“我们这几年一直在尝试用公开招标等方式，对中原油田报废资产、废旧物资科学处置，以实现国有资产的保值增值。”中原油田物资供应中心生产物资调剂室主任吴晓强说。

 

　　近年来，中原油田物资供应中心持续加强易派客应用，不断丰富销售手段，努力扩大外部市场份额，逐步构建起了物资处置管理新模式，处置效益显著提高。今年以来，物资供应中心累计处理废旧物资5400吨，实现销售额2276万元，为油田创效181万元。

 

　　加强易派客应用，促进调剂业务转型升级。近年来，物资供应中心充分利用集团公司易派客处置平台，及时完成了易派客平台线上运行工作。去年以来，物资供应中心强化废旧物资处置在易派客平台的应用，促进了该中心物资调剂业务的转型升级。今年以来，濮东采油厂、文卫采油厂等多家单位的废旧物资先后通过易派客平台进行了处置，效果良好。

 

　　在紧盯市场行情，实时进行处置。近年来，随着疫情形势的影响，钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格变动较大。为预防物资市场价格变动带来的风险，该中心紧盯市场行情，通过深化物资市场形势研究，及时掌握国家宏观经济走势和行业政策信息，密切跟踪物资市场供求关系变动趋势，为合理处置物资提供依据。“通俗地说就是市场价钱高的时候进行处置，可以实现效益的最大化。”吴晓强说。

 

　　丰富销售模式，实现废旧物资利益最大化。针对报废抽油管等市场行情不稳情况，为保证废抽油管处置效益最大化，物资供应中心将废旧油管杆等物资划小标段进行销售，实现利益的最大化；打包销售，也是今年该中心销售的主要模式之一。该中心有针对性的将部分报废油管杆由过去按吨销售改为整体打包销售。他们将要销售的报废油管杆统计完毕后，整体按照定好的质量等级制定出相应的价格整体打包出售，通过改变销售策略实现了创收，同时解决了购销双方常年因质量产生的矛盾。

 

　　丰富委托处置模式，发展壮大外部市场。为了能满足不同情况下的各外部单位委托处置业务需求，物资供应中心进一步梳理外部市场运作流程，形成一套完整的处置流程。根据不同单位的实际情况，他们进一步丰富委托处置模式。通过丰富处置模式，近年来，物资供应中心先后承揽中石化中原石油化工有限责任公司、中原石油工程公司、江汉油建工程有限公司、国家管网集团中原天然气有限责任公司等公司的报废资产和废旧物资处置业务。